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Estos comentarios y datos fueron escritos en el 2007, hablaban de si Roger ganaría 14 Grand Slam. cosa que ya ha logrado en sólo dos aos.”Los récords están para batirlos” Entre el Abierto de Francia del 2007 y los Juegos Olímpicos del 2012, hay un total de 22 títulos de Grand Slam por conquistar. Pero más allá de esa fecha concreta, pocos dudan de su capacidad para conseguirlo.

“Casi todo aquel que ama el tenis y sigue de cerca por televisión los torneos masculinos ha experimentado durante los últimos cinco aos lo que podríamos denominar los ‘momentos Federer'”, escribió David Foster Wallace en el ‘New York Times’.

“Son esos momentos en los que, mientras observamos el juego del joven suizo, a uno se le cae la quijada, los ojos se desorbitan y hacemos tal ruido que las esposas vienen de cualquier otra habitación a mirar si todo está bien”.

Hay, por supuesto, infinidad de instantes como éste para elegir, aunque aquel ‘passing shot’ que lanzó entre sus piernas por detrás de la línea de fondo contra Daniele Bracciali, en el Abierto de Dubái 2007, logró incluso sacarle una espontánea y descarada sonrisa al propio Federer.

Y aun cuando el éxito de Sampras es innegable, pocas personas han experimentado ‘momentos Sampras’. Es más, con sólo 25 aos Federer está grabando lentamente su nombre en todos los libros de récords.

Creo que (Federer) puede y va batir todos los récords del tenis que hay hasta ahora Pete Sampras

“Enorme reto”Fuera de la cancha, Federer ha ganado alrededor de 70 premios, incluido el llamado ‘Laureus World Sportsman’ de forma consecutiva durante los últimos tres aos, mérito que ningún otro atleta ha conseguido.

En mayo del 2007, fue nombrado por el semanario ‘Time’ como uno de los 100 personajes “más influyentes” del mundo.

Pero será sólo consiguiendo el Grand Slam, considerado el Santo Grial del tenis, que Federer podrá sellar su celebridad definitiva. La última vez que un tenista consiguió triunfar en el mismo ao en Australia, París, Wimbledon y el US Open fue hace casi cuatro décadas. (Véase el recuadro).

Para ganar el Grand Slam Federer tiene que adjudicarse el torneo sobre tierra batida más importante del mundo, el Roland Garros.

“No va ser sencillo”, declaró a swissinfo el legendario entrenador Nick Bollettieri (escuchar audio en el que Bollettieri explica lo que Federer tiene que hacer para ganar el Abierto de Francia).

La tierra batida es una superficie en la que Federer ha tropezado repetidamente, aunque no es el único: Pete Sampras, Boris Becker, Jimmy Connors, Stefan Edberg y John McEnroe tampoco lograron jamás ganar el Abierto de Francia.

Aún así, Federer está motivado. Y de los partidos de preparación previos al Roland Garros de este ao, que comienza el 27 de mayo, Federer juega tres torneos sobre tierra batida que son clave: Monte Carlo, Roma y Hamburgo.

“Estaré bien para la temporada de tierra batida”, afirmaba Federer en marzo. “Estoy esperando ansioso (el Abierto de Francia). ste es,
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obviamente, mi mayor reto. Desde el Abierto de Australia (en enero) todo ha sido planeado para que yo juegue bien en el Roland Garros”.

No obstante, su preparación experimentó un leve tropiezo el pasado 22 de abril, cuando perdió su quinto partido consecutivo sobre tierra batida contra Rafael Nadal durante la final del Masters de Monte Carlo.

Más preocupante aún fue cuando el 10 de mayo sucumbió en sets corridos ante el italiano Filippo Volandri en la tercera ronda del Masters de Roma. Esta derrota, en particular, supuso para Federer haber jugado cuatro torneos consecutivos sin ganar un título: la más larga sequía enfrentada desde que se convirtió en el número uno del mundo en febrero del 2004.

Tras su fracaso en Roma, Federer anunció que él y su entrenador de tiempo parcial, Tony Roche, habían decidido de común acuerdo terminar su colaboración.

El ‘rompe récords’Y aunque el Grand Slam es una asignatura pendiente, Federer tiene ya detrás de sí una letanía de marcas históricas en el mundo del tenis (véase enlace), incluido el puntaje más alto como jugador dentro del ranking mundial 8.370 puntos al final del 2006 , amén de la más alta remuneración de la temporada 2006, con 8,4 millones de dólares (10,1 millones de francos suizos).

Pese a ello, Federer tendrá que esperar un poco para superar el récord de 47 partidos ganados que ostenta desde hace 30 aos el argentino Guillermo Vilas.

“Los récords están para batirlos, pero no pasa nada si no lo consigo. Volveré a comenzar todo de nuevo”, afirmó Federer antes de iniciar su racha de mala suerte y perder, el 11 de marzo, frente a Guillermo Caas en el Masters de Indian Wells. Federer no había perdido ningún partido desde agosto del 2006, cuando fue derrotado por Andy Murray. Previamente se había adjudicado 42 victorias.

Algunas semanas antes Federer rompió el récord del reinado más longevo como número uno del mundo sin interrupción, superando con ello el hito de 160 semanas que había conseguido Connors 30 aos atrás. Federer se mantiene en la cima desde el 2 de febrero del 2004.

“Se trata de un récord muy agradable, algo que no se logra de la noche a la maana”, sealó, “y que es muy difícil batir”.

Actualmente, Federer es cuarto en la lista de ‘números uno’ por más semanas consecutivas de todos los tiempos. Sampras la lidera con 286 semanas, seguido de Ivan Lendl con 270, y Connors con 268.

Invencible?”[Federer] está en camino de convertirse probablemente en el tenista más grande de todos los tiempos. Pero sigue siendo humano”, aseguró James Blake antes de perder ante Federer en los cuartos de final del Abierto de Estados Unidos en el 2006.

Los expertos en tierra batida, Nadal y Caas, la nueva Némesis de Federer, son los únicos jugadores ante los cuales el suizo ha perdido más de una vez desde que es el número uno del mundo.

Andy Murray sostuvo que para vencer a Federer “tienes que creer realmente que eres capaz de ganar el partido. Muchos jugadores no se creen capaces de lograrlo”.

Andy Roddick piensa que puede pero sólo con un poco de ayuda: “Quizás sólo necesitamos hacer un esfuerzo de equipo o algo que permita sumar fuerzas, como los Power Rangers o algo parecido”.

Y Rod Laver, considerado por muchos como el mejor tenista de todos los tiempos,
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estima que el mejor medio para vencerlo “sería golpearlo sobre la cabeza con una raqueta”.

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La Diputación Foral de lava y el centro de investigación Tecnalia han firmado hoy un convenio de colaboración que permitirá fortalecer las biociencias en el territorio a través de un polo de desarrollo farmacéuticoLas dos entidades, además de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), ya pusieron los cimientos de esta iniciativa el ao pasado con un acuerdo que ha servido para el despliegue en lava de una de las prioridades estratégicas de especialización inteligente RIS3 Euskadi, la de biocienciasEl objetivo del convenio entre el Departamento foral de Desarrollo Económico y Equilibrio Territorial y la Fundación Tecnalia Research Innovation es la puesta en marcha de un proyecto estratégico “Pharmalab 4.0”, mediante la adquisición de equipamiento de laboratorio, para lo cual la Diputación Foral de lava aportará 200.000 eurosSe trata de un proyecto en el que Tecnalia colabora con el equipo de NanoBioCel de la Facultad de Farmacia de la UPV/EHU, y está coordinado con la Unidad de Ensayos Clínicos de BioarabaEl nuevo proyecto incorpora el enfoque 4.0,
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“clave en la industria farmacéutica actual”, y busca responder a dos de los principales retos del sector: terapias más personalizadas y mayor control y seguridad, ha informado la Diputación alavesaEsta nueva iniciativa dentro del Polo de Desarrollo Farmacéutico pretende crear puestos de trabajo de alta cualificación, ser un instrumento tanto de desarrollo de la industria farmacéutica actual como de atracción y creación de empresas de base tecnológica, así como de formación y capacitación de profesionales en el ámbito farmacéutico que puedan ser trasladados al tejido industrial existente”Estamos convencidos de que se trata de un proyecto estratégico que convertirá nuestro territorio en un referente en el desarrollo farmacéutico”, ha sealado la teniente de diputado general y diputada de Desarrollo Económico y Equilibrio Territorial, Pilar García de Salazar.
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Es NoticiaMaestros de la CosturaMensaje en una botellaHuelga 8 de MarzoPSG Real MadridFirst DatesIvonne ReyesEspa muerto LondresABCMi perfil Cerrar sesiónEspaaCasa RealMadridSevillaAragónCanariasCastilla y LeónCataluaC. Las cuentas han recibido el visto bueno del equipo de Gobierno del PP y del diputado no adscrito, Fernando Sepulcre.

El presidente de la institución, César Sánchez, ha destacado el carácter social de este presupuesto, “en el que más de 55 millones de euros van destinados a las personas”, y la importante inversión que se va a realizar en materia de agua.

“Del mismo modo que invertimos en carreteras y caminos, queremos también invertir en carreteras y caminos de agua para llevarla a todos los puntos de la provincia y para estar al lado de los regantes y los agricultores que en estos momentos tanto están sufriendo por la sequía”, ha resaltado y ha recordado que el área de Ciclo Hídrico se incrementa un 47,8% hasta alcanzar los 7,8 millones de euros.

El presupuesto de la Diputación, sin contar organismos autónomos, será de 196,1 millones de euros, mientras que el de los organismos y entidades dependientes será de 4,5 millones para el Patronato de Turismo; Instituto de Cultura Juan Gil Albert, 1,18 millones de euros; Caja de Crédito, 3 millones de euros; Instituto de la Familia Pedro Herrero, 894.387 euros; Suma, 36,5 millones de euros; Proaguas, 5,7 millones de euros y Alicante Natura, 1,3 millones de euros.

El portavoz del equipo de Gobierno, Carlos Castillo, ha defendido las cuentas para 2018 como las “más sociales de los últimos aos” y que “sitúa a la personas en el centro de la acción política” y que “pone en valor el territorio y genera oportunidades”. Ha destacado que la asistencia a los municipios seguirá siendo una prioridad para la institución provincial “que invertirá más de 70 millones de euros en municipalismo”.
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“En realidad es sólo una moda que puede poner en riesgo tu salud. No hay ninguna revista seria de investigación que sustente que algún alimento o producto aislado funcione para el organismo. Se necesita una dieta balanceada” explica la doctora Regina Ramírez Ranero, Pediatra con Maestría en Nutrición y Alimentos y vocera de Gerber.

Al ser una monodieta (o dieta de un único alimento) te ayuda a perder peso de forma rápida, pero puede llegar a ser peligrosa por la deficiencia en nutrientes esenciales para el organismo, explican los expertos del Departamento de Fisiología y Nutrición de la Universidad de Navarra. Además:

Lo repetimos mucho, pero es fundamental que antes de iniciarla consultes con un especialista. Aquí te compartimos algunas recomendaciones; sin embargo, ninguna sustituye la indicación de tu médico o nutriólogo.

La dietista Blanca Galofre aconseja introducirse poco a poco en la dieta de la pia para no generar ansiedad. “Come lo habitual, introduciendo en tu alimentación la pia durante cuatro semanas y notarás cómo van apareciendo los cambios en tu figura. Asegúrate de consumirla natural, pues al pasteurizarla para jugo o en almíbar pierde sus propiedades,” explica la experta.

Dos días por semana, en la comida sustituye la ensalada de pollo y pia por pavo al horno con poca sal, pimienta, limón y rodajas de pia. Toma de postre la bebida de pia.
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JOAN JOSEP BERBEL SECRETARIO DE INDUSTRIA Y DIRECTOR DEL CIDEM

La deslocalitzaci s una de les conseq ncies d aquest fenomen que coneixem com a globalitzaci en el que estem immersos. Trobem al mercat productes fabricats arreu, dissenyats a un pa s, desenvolupats a una altra regi i consumits localment.

Entenem com a deslocalitzaci , el fet de que una empresa decideixi traslladar una part de la cadena de valor, normalment la seva producci , a una nova ubicaci . La localitzaci de les diferents parts de la cadena de valor de les empreses canvia com a conseq ncia entre d altres, dels diferencials de costos productius i l aparici de nous i amplis mercats a escala mundial. El desenvolupament de les TIC i del transport han redu t les dist ncies entre pa sos de forma notable. Les deslocalitzacions acostumen a ser previsibles i s per aix que des del Departament de Treball i Ind stria de la Generalitat de Catalunya, es treballa activament amb les empreses i els agents socials per tal de detectar ne anticipadament els casos.

La previsibilitat permet prendre mesures de caire divers com la substituci del producte per una nova gamma de productes o serveis; la recerca de nous clients o noves aplicacions als productes; o treballar en la integraci de la fase productiva amb els prove dors o empreses de serveis i clients. Si la substituci de producci per productes de gamma alta implica una reducci de l ocupaci , cal compensar ho amb atracci de nous productes, centres de disseny o centres de gesti empresarial, com s n els centres de serveis compartits que ofereixen serveis administratius a tot un grup multinacional.

Els processos de deslocalitzaci no afecten nom s a empreses multinacionals, les pr pies empreses catalanes tenen el repte d operar en un entorn molt competitiu, i cal donar les suport en les seves implementacions a l exterior. Paradoxalment aix s necessari per enfortir i mantenir part de les seves activitats a Catalunya.

Aquest canvi de model provoca dificultats per tamb nous reptes i oportunitats locals i globals. Empresarialment parlant vivim un moment apassionant. Des de la Secretaria d Ind s tria, mitjan ant l Ag ncia Catalana d Inversions es promou l atracci de noves inversions i de reinversions a les l nies de negoci m s competitives de les empreses que ja operen a Catalunya. El nou escenari econ mic requereix una nova pol tica industrial. El Govern de la Generalitat,
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a trav s de la Secretaria d Ind stria treballa per impulsar un model de desenvolupament empresarial basat en factors que afavoreixin activitats empresarials que aportin tecnologia, capacitat continuada d innovaci , complementarietat amb el teixit empresarial existent i capacitat d arrossegament d altres inversions al seu entorn.

S estan potenciant factors essencials com la formaci i especialitzaci dels treballadors; les inversions en infraestructures de comunicaci i transport; suport a la creaci de parcs empresarials i pol gons industrials adequats a la realitzaci d activitats innovadores. En aquest context, la inversi en R+D, la detecci de tend ncies de mercat, el desenvolupament de nous productes i serveis s n claus per la superviv ncia de les empreses.

Lo ltimo.

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En menos de 24 horas, este martes, se exacerbó una crisis política que no solo amenaza la estabilidad institucionalidad del Distrito, sino la propia sobrevivencia del Polo Democrático Alternativo:

A las 9 de la maana el procurador general de la Nación, Alejandro Ordóez, ordenó la suspensión por tres meses del alcalde Samuel Moreno; minutos después, el expresidente del partido, Carlos Gaviria Díaz, le pidió la renuncia; en la tarde, Moreno respondió que no renunciaría, aunque acataría la suspensión; al atardecer, el presidente Juan Manuel Santos se vio obligado a nombrar alcaldesa provisional a la ministra de educación, María Fernanda Campo, y al caer la noche el Comité de tica del Polo suspendió a Moreno temporalmente.

El Polo vive su peor crisis por cuenta de dos decisiones judiciales: la detención del senador Iván Moreno, la semana pasada, y la inesperada suspensión de Samuel Moreno.

El primero fue detenido en el proceso penal por su presunta responsabilidad en tres delitos: cohecho, concusión y celebración indebida de contratos. Mientras que el segundo enfrentará un juicio disciplinario por su posible responsabilidad en la omisión de sus funciones en varios procesos de contratación de obras de infraestructura.

Hasta la semana pasada, la mayoría de las directivas del Polo Democrático se enfrentaba a una encrucijada: apoyar a los Moreno, como lo venían haciendo, o retirarles su respaldo.

A pesar de que algunas voces trataron de tomar distancia, en ese momento la dirección nacional, en cabeza de su presidenta Clara López Obregón, decidió mantener el respaldo al senador.

Para el politólogo Fernando Giraldo, quitarle el respaldo en ese momento era muy costoso políticamente para el partido, “pues significaba enemistarse con la Alcaldía”. En vísperas de elecciones, mantener buenas relaciones con quien ostenta el poder es de suma importancia para asegurar una campaa.

Sin embargo, lo ocurrido este martes cambió el panorama y obligó al partido a recapitular. Al final, pudo más la necesidad de mejorar su imagen política que la lealtad con una administración vilipendiada por las denuncias de corrupción.

Claro que en la decisión también hay cálculo político, pues la interinidad en la Alcaldía no le conviene en el desarrollo de la campaa. Por eso el Polo se vio empujado a retirar su respaldo a Samuel Moreno y a pedirle su renuncia. Ahora se prepara a presentar una terna que asegure el control de los hilos del poder en la Alcaldía, antes de que una administración provisional tome decisiones que le puedan ser adversas.

Para algunos analistas se trata de la crisis institucional más grave que ha enfrentado la ciudad en las últimas décadas. Pero también es el peor momento para el Polo, partido que había logrado convocar a los sectores de izquierda en una sola fuerza y que durante dos períodos seguidos había conquistado el segundo cargo más importante del Ejecutivo.

La separación de Samuel Moreno del cargo tiene varias consecuencias para la campaa política que se avecina. El impacto político directo es mayor o menor dependiendo de las decisiones que tomen sus directivas.

Para el concejal de esa organización Carlos Vicente de Roux, cualquier camino que coja “ya es demasiado tarde”. En su criterio, el respaldo irrestricto que les ha dado el sector mayoritario de la dirección del Polo a los Moreno “ha sido un lastre”.

Desde el punto de vista de la estrategia política, el Polo “dejó todas las cartas en manos de la Corte y la Procuraduría”, dijo De Roux. El concejal se refería al hecho de que el partido no se anticipó a las decisiones judiciales, que son las que está determinando, en parte, el curso de la imagen del partido.

El propio Gaviria Díaz reconoció que la sola percepción de crisis produce efectos políticos. Y si a eso se le suman las decisiones judiciales recientemente tomadas por las autoridades, en el imaginario de los votantes se termina reafirmando la imagen negativa de Samuel Moreno, y por asociación, la del Polo Democrático.

Además, el burgomaestre no acompaará a su partido en el proceso de selección de candidatos a la Alcaldía y al Concejo de Bogotá. Este hecho podría afectar el desarrollo de la campaa política que se cierne.

“En campaa es muy importante la burocracia, pues garantiza el funcionamiento de la maquinaria política”, explicó Giraldo. No obstante, el analista considera que mantenerse en el poder, para el partido, es casi imposible.

Otra posible consecuencia que se podría dar de la decisión del Procurador es el enfrentamiento de algunos sectores del Polo con la “Casa Moreno”, como se conoce al sector anapista. “Las declaraciones de Carlos Gaviria Díaz y de Iván Cepeda demuestran que los sectores que habían respaldado al alcalde le quitaron su apoyo.

Ad portas de una campaa electoral, el Polo enfrenta lo que en criterio de los analistas ha sido una cadena de errores estratégicos, pero que sus directivas calificaron, al principio, como una campaa de desprestigio. Hoy, la organización tiene que enfrentar algunas consecuencias que podrían dar al traste con su capital político.

Molina indicó que el Polo “no es un partido en su sentido estricto, sino una coalición en la que coexisten varios partidos y movimientos”.

Esa circunstancia no ha sido superada. Personajes como el excandidato presidencial Gustavo Petro y el exalcalde Luis Eduardo Garzón se fueron de la organización por diferencias de criterios con quienes pasaron a integrar la mayoría en la dirección del Polo. Esto es, el sector anapista, el MOIR, el partido Comunista, entre otros.

Las directivas del Polo al comienzo decidieron acompaar a los Moreno para mantenerse en el poder y este quedó expuesto a que las decisiones judiciales exacerbaran sus divisiones internas.

Giraldo explicó que el Polo cometió el error de no comprometer a esas facciones que pasaron a integrarlo al comienzo a que se disolvieran, y poco a poco pasaron a controlar el partido. “No pusieron las reglas de juego sobre la mesa y unos sectores se tomaron el partido”, dijo.

2 La falta de coordinación

Para Giraldo, “el Polo terminó teniendo más partido que una dirigencia capaz de llevarlo al poder”.

Por su parte, para Molina, la crisis de la organización es tal, “que en siete aos de permanencia en el poder no ha logrado postular una figura significativa como candidato para la ciudad, en vísperas de unas elecciones”.

El Polo creció en Bogotá, sin embargo, fue incapaz de conquistar otros escenarios. Ese fenómeno lo llamó Giraldo “la enfermedad capitalina”. “En el momento que se pierde Bogotá es muy probable que se caiga su estantería”, dijo.

Para Molina, el problema es que el Polo “no tiene un programa unitario de respuesta a problemas contemporáneos. Los esquemas tradicionales de los partidos (como el clientelismo) no se han superado. Creo que eso es en gran parte la desilusión de la ciudadanía bogotana”, dijo.

Un error estratégico del Polo fue permitir durante dos períodos de gobierno en el Distrito que el alcalde gobernara sin comprometer a los partidos de la coalición a asumir los costos y los beneficios de la gestión.

“Lucho gobernó como quiso y Samuel Moreno metió gente de otros partidos como el Liberal y La U. Hoy al Polo le toca hacer el gasto de una mala administración solo. Los que llegaron de afuera se quedaron con las cuotas, pero no asumieron los costos”, indicó Giraldo.
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Sobre la nota en torno a un iceberg que se desprendi de los hielos del Polo Sur, tiene el tama de Aguascalientes y vaga por el mar, nos escriben lo siguiente nuestros cibernautas:

Richard Leninger se va a pasar con nosotros si se sigue calentando el planeta?, no tenemos que mudar a Marte?

Claudia Jim desde Oaxaca, indica: pues comencemos a ser m conscientes y menos ego con lo que hacemos y lo que no hacemos para detener el calentamiento del planeta ya que los responsables de lo que sucediendo somos nosotros.

Y nuestro articulista estrella, Rafael Cardona, y su columna sobre la Sheinbaum despert inter y gener estos comentarios:

Norma Vignatti dice: En vez de analizar si es un planteo comunista lo que hay que analizar si es bueno o malo para la mayor de la poblaci Isa Cabral Villegas recomienta: Atenci hay que releer las l

Ra Trejo coment el caso de vecinos que se vieron acusados de difamaci por reclamar p problemas con las casas que hab comprado a trav de una inmobiliaria. Y en nuestra p web se indica:

Liliana Ortega dice: En cuanto al punto 4 las tarjetas con dinero eran para sus representantes generales de partido no para sus electores.

Y Ra Trejo Delarbre responde: Eso dijo el PRI, Liliana, pero hay otras versiones. Gracias por su comentario. Saludos cordiales.

A Isidro H, Cisneros, que abord el tema electoral y su cruce con el tema ind y Larisa Ortiz Quintero le dice: Importante lo que dices Isidro. Saludos

Y a don Leopoldo Mendivil, que habl en su columna sobre la inc de como llamar a Andr Manuel si gana la presidencia, Alejandro Espinosa nos comenta, un poquito molesto al parecer:

Cuando las preguntas se hacen con la finalidad de molestar, necesitar ser un santo para poder soportarlas sin molestarte, y eso en muchas ocasiones es lo que buscan los entrevistadores muchas veces pagados por otros partidos para sacarlo de quicio y posteriormente poder atacarlo. Esos trucos ya est tan sobados, que la gente ya no deber de caer en el garlito.
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Según se ha sabido, se despedirá a mil de los 25.000 empleados de la empresa y se cerrarán al menos 50 tiendas, aquellas menos rentables. Los despidos podrían incluso ampliarse hasta llegar a un 10% de la plantilla, y entre ellos estarían algunos ejecutivos de siempre. La empresa lleva un tiempo en crisis y en noviembre pasado tuvo lugar la llegada de Stefan Larsson como CEO y presidente de Ralph Lauren, una jugada necesaria aparentemente para enderezar la situación. Como cualquier compaía que cotiza en bolsa, las decisiones de este tipo suelen afectar al valor de la acción, si bien en este caso, tras una bajada de un 34% durante 2015 y una abrupta caída del 10% el día del anuncio del nuevo directivo, se han recuperado los valores, indicando que, a la larga, el inversor sabe que el cambio es una decisión acertada.

Vuelta atrás

Larsson planea darle la vuelta a la estrategia de la empresa, volviendo a su negocio original. Las anteriormente escasas pero maravillosas tiendas de Ralph Lauren eran más que suficientes para crear un aura y vender mejor a través de concesiones y tiendas multimarca. El nuevo directivo ha reconocido que la empresa no se ha enfocado últimamente en los artículos esenciales que hicieron famosa la marca.

En el último ejercicio, la empresa sufrió una bajada de un 43,6% en los beneficios, una caída estrepitosa que ha obligado a una reflexión de 360 grados. La ausencia de ventas ha aumentado el porcentaje de prendas vendidas en rebajas. La fuerte competencia directa, con Tommy Hilfiger, Lacoste y J. Crew acechando y los gigantes de la moda rápida ofreciendo prendas a precios imbatibles, han despojado a Ralph Lauren de su antiguo monopolio de la moda sport masculina.

Dirección creativaRalph Lauren permanecerá en la empresa con sus cargos recientes de presidente ejecutivo y responsable de la dirección creativa. Larsson tomará el puesto que deja Jackwyn Nemerov, la antigua CEO y presidente de la empresa, que no ha llevado a la gran marca norteamericana a buen puerto. Entre los sucesores no están los hijos de Lauren,
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ya que al tratarse de una empresa que cotiza en bolsa era obligatorio nombrar a personas con formación y experiencia ad hoc.

La firma posee 493 tiendas, entre las que llevan la propia marca, las de Polo y las de Club Monaco. Esta crisis ha causado el cierre de su famosa tienda en la Via Montenapoleone de Milán, que, si bien era una de las mejores localizaciones de la ciudad, contaba con un incómodo e interminable número de plantas y estaba casi siempre vacía. Probablemente los precios eran excesivos. Para una empresa que había comenzado vendiendo polos de algodón, tener precios por encima de los de Louis Vuitton, Gucci o Chanel no estaba justificado. Ahora, recién mudados a un palazzo en una silenciosa calle trasera del cuadrilátero de la moda, disfrutan de un espacio más lujoso a un precio más conveniente: con un enorme patio, terrazas, chef, ediciones limitadas y lujosos salones, han instalado su primer club privado, un lugar donde llevan la experiencia de luxe a sus últimas consecuencias. Su éxito previo en los restaurantes de París o Nueva York le había augurado un futuro en el sector de la hostelería de alto nivel.

Lauren, a sus 77 aos, sigue al pie del caón con el producto. Este chico judío del Bronx, que quería ser millonario desde pequeo e incluso lo escribió tal cual en la orla de su colegio, se ha trazado un largo camino como rey del sport chic norteamericano, pero quizás es el momento de cambiar, de sacudirse de encima a la competencia o de virar en otra dirección. En sus inicios,
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Ralph replicó los polos de algodón que vendía en Brooks Brothers cuando él era dependiente en una de las tiendas de Nueva York. Ahora ha visto a su competencia replicar descaradamente los suyos.

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C sar Gaviria VOCIFERA DEL ACTUAL GOBIERNO Y DENUNCIA EL ORANGUTAN QUE HAY EN LA REFORMA POL TICA DE VALENCIA COSSIO, POR QUE el art culo 4 permitir a a los jefes paramilitares sometidos a Justicia y Paz, contratar con el Estado y ser elegidos en cargos de elecci n popular, agregando que en su carrera pol tica no hab a visto igualcomo si su gobierno de apertura y privatizaciones no empobreciera mas al pa s y la c rcel hotel que construy al capo Pablo Escobar Gaviria, donde SE TORTUBABA Y EJECUTABA PERSONAS no fuese aberrante, junto a su alianza con el grupo “los pepes “para luego poder asesinarlo.Algunos dien lo peor fue samper con el 8000, desconociendo que nuestra clase pol tica, corrupta, inescrupulosa e insensible siempre se al o con la mafia.lvaro Uribe V lez acept p blicamente que a su campa a presidencial del 2002 hab a entrado dinero de la mafia.Los jefes narcoparamilitares lo apoyaron, Miguel ngel y V ctor Manuel Mej a Munera, conocidos como los mellizos, aseguraron que a trav s de Sabas Pretil de la Vega , c nsul en Mil n y ex Ministro del Interior y de Luis Carlos Restrepo Ram rez, Comisionado para la paz en Colombia hoy director del partido de la U; hab an llegado a un acuerdo para financiar la reelecci n a cambio de no ser extraditados.En los cargos de direcci n de las Instituciones del Estado se han establecido los miembros de los clanes familiares que gobiernan este pa s.La familia Name: Tiene en el Congreso a Jos David Name Cardozo y en Barranquilla una empresa de nombre todos Y Sistemas que tiene un contrato con la alcald a para la recaudaci n de impuestos y en la junta directiva esta Luis Hernando Silva Nupia, esposo de una prima de Rodrigo Tovar Pupo, alias, 40 El congresista H ctor Julio Alfonso L pez es hijo de la mafiosa Enilse L pez, La Gata y hermano del ex alcalde de Magangue Jorge Lu s Alfonso L pez, acusado de robarse miles de millones de la alcald a.lvaro Garc a Romero congresista detenido por crear y financiar grupos paramilitares, es hermano del ex congresista Juan Jos Garc a Romero, esposo de la senadora del partido de la U ,
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Piedad del Socorro Zuccadrdi de Garc a.H ctor Abelardo Garc a Romero fue nombrado el 14 05 93, gerente del Inurbe, por el entonces Ministro de Desarrollo, Lu s Alberto Moreno, hoy, Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo durante el gobierno de Cesar Gaviria Trujillo; el gerente del Inurbe de Cartagena era Luis Carlos Ordosgoitia y el alcalde de esta ciudad era Gabriel Antonio Garc a, primo del gerente del Inurbe. Utilizaron entre todos el Inurbe para desfalcar al Estado y entregarle el lote de Chambac a Fernando Araujo Perdomo, Ministro de Relaciones Exteriores.Teresita Garc a Romero, del clan Garcia Romero es c nsul en Frankfurt Alemania.Jos Alfredo Escobar Araujo tuvo que renunciar a su cargo de Presidente del Consejo Superior de la Judicatura por mantener relaci n con el narcotraficante italiano Giorgio Sale, capo socio del narcogenocida Mancuso La esposa de Jos Alfredo Escobar Araujo, Margarita Fern ndez de Castro, tambi n aparece implicada en esta trama y se vi obligada a su cargo de Secretaria General de la Procuradur a y es hermana de Antonio Fern ndez de Castro, ex subdirector de bienes de la Direcci n Nacional de Estupefacientes DNE; cargo que tambi n utilizaba para favorecer a narcotraficantes.Jaime Araujo Rentar a, miembro de la Corte Constitucional es primo del parapol tico lvaro Araujo Castro.Hernando Molina Araujo gobernador del Cesar e investigado por sus nexos con los genocidas tambi n es primo de lvaro Araujo Castro.Edgardo Malla Villaz n, Procurador General de la Naci n es t o pol tico de lvaro Araujo Castro.6. El ex Superintendente de Notariado Manuel Guillermo Cuello Baute, investigado por corrupci n es compadre de lvaro Uribe V lez y hermano del congresista Alfredo Cuello Baute Noem San n Posada embajadora de Colombia en Espa a es hermana de Beatriz San n, notaria p blica en Bogot . Su hermano Hern n San n es funcionario del Ministerio de Defensa. Su otro hermano, Gonzalo San n es proveedor de seguros del sector p blico y privado; fue sancionado por participar en una licitaci n p blica de seguros de salud en el Ministerio de Relaciones Exteriores. Ramiro San n, tambi n hermano de la embajadora se pension del Banco de la Rep blica.10 mil millones le cuestan al pa s las decisiones a dedo que lvaro Uribe V lez hace para los cargos de carrera diplom tica.
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La marca surcoreana de automóviles Hyundai ha tenido un arranque de ao “espectacular” en Espaa gracias al lanzamiento del nuevo SUV Kona y a la buena aceptación que también está teniendo el modelo IoniqEn una entrevista con Efe, el director general de Hyundai Espaa, Polo Satrustegui, ha indicado que en enero las ventas de sus modelos han crecido casi un 80 % en comparación con el mismo mes de 2017De acuerdo con las cifras de matriculaciones de las patronales de fabricantes Anfac, de concesionarios Faconauto y de vendedores Ganvam, Hyundai vendió en el primer mes del ao 4.804 unidades, el 75,8 % más en tasa interanualAl respecto, ha advertido de que ese fuerte crecimiento no lo van a mantener todo el ao y ha puesto como ejemplo el que el alza de ventas que están registrando en febrero es del 20 %, en un mercado que, hasta el momento, tiene una evolución negativaDel Kona ha indicado que se lanzó en octubre pasado y que las ventas comenzaron en diciembre, por lo que las matriculaciones han computado en enero (707 unidades, según las citadas patronales)Este “buen comportamiento” del Kona, el pequeo de la gama SUV de Hyundai, también ha venido acompaado del Ioniq (que se vende con tres motorizaciones: híbrida, eléctrica e híbrida enchufable), que registró 264 unidades, el 214,3 % más que un ao antesSin embargo, el modelo de volumen sigue siendo el SUV Tucson, del que comercializaron en enero 1.432 unidades, el 52,5 % másPreguntado si el Kona puede sustituir al Tucson como el modelo más vendido,
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ha respondido que, mientras que del segundo comercializaron 20.000 unidades en 2017, la potencialidad del Kona está en las 15.000 unidades, ya que milita en un segmento (el SUV B) con menor peso y más competidores que el del Tucson (SUV C)”Nos moveremos entre 10.000 y 15.000 unidades dependiendo de nuestros competidores y de la llegada de unidades a Espaa, ha afirmado Satrustegui, quien ha advertido de que posiblemente les llegarán menos Kona de los que necesiten por la gran aceptación que está teniendo el vehículo a nivel mundialEn febrero ya han registrado 1.000 pedidos del Kona, cuando ese mes, tradicionalmente, no suele ser bueno en ventas, según el director general de Hyundai Espaa, quien se ha mostrado “muy contento” por elloA pesar de estos buenos resultados, Polo Satrustegui ha descartado revisar al alza el objetivo de vender en 2018 unas 62.000 unidades en Espaa, lo que supondría crecer un 12 % respecto a un ao antes”Es pronto para cambiar las previsiones, queremos ser conservadores, a pesar de que el inicio del ao ha sido mejor de lo que se esperaba”, ha dichoSobre lo que no se ha mostrado “optimista” es sobre la posibilidad de que el Gobierno apruebe un plan de achatarramiento que retire a los vehículos más antiguos, de los que ha resaltado que son los que más problemas de seguridad vial y de contaminación provocan, razones por las que ha reiterado la necesidad de que existan ayudas a la compra estructurales con ese objetivoMás confiado se ha mostrado en cuanto a la posible aprobación de una nueva edición del Plan Movalt de ayudas a la compra de vehículos alternativos a los de combustión tradicional, con una dotación similar a la primera, de 50 millones de eurosDe la polémica que rodea al diésel y que está provocando una caída de las ventas de estas motorizaciones en beneficio de las de gasolina y alternativas, ha opinado que “no se puede demonizar tanto” al gasóleo, por lo que ha pedido a las administraciones que contribuyan a tranquilizar a los conductores, porque si las noticias que llegan continuamente es que se van a prohibir los diésel en 2025, 2030 o 2040,
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la gente lógicamente coge miedo a comprarse un coche que a lo mejor dentro de 10 aos no lo va a poder utilizar.

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